Ny i Organisator

Handlinger tilknyttet webside

Vi har alle prøvet at være ny medarbejder på en arbejdsplads og ved, at det kan være svært, fordi der er så meget nyt, man skal lære.

Hvordan er organisationen skruet sammen? Hvilke produkter sælger virksomheden? Hvordan er kunderelationerne? Hvordan samarbejder man på tværs af huset? Og ikke mindst – hvordan er virksomhedskulturen? Det er hårdt arbejde at være ny, hvor selv ikke frokostpausen føles som et rigtigt pusterum.

Det er vi opmærksomme på i Organisator, hvor vi gerne vil tage godt imod vores nye kolleger. Derfor gør vi meget ud af den første tid i huset, til nye medarbejdere føler sig hjemme, er godt integreret og fagligt selvkørende. Der er således et fast program for den første periode, som er opdelt i tre områder:

• Den første uge i Organisator
• Mentorordning
• Opfølgende samtale med HR efter tre måneder

pmj.be.jobs.2
Uformel videndeling er en vigtig del af virksomhedskulturen. Her får Per og Britt sig en snak.
Den første uge i Organisator
Den første uge er udelukkende en intro-uge, hvor man som ny medarbejder bliver holdt i hånden hele tiden. Man bliver budt velkommen i sin afdeling med fælles morgenmad den første dag, så man kan hilse på sine nye kolleger.

Inden man starter, får man desuden tilsendt et intro-program over hele ugen.

Afhængig af, hvilken stilling man skal bestride, kan programmet variere. Men faste elementer er altid; en rundvisning i hele huset samt en introduktion til Organisator, divisionerne og stabsfunktionerne med hhv. den adm. direktør, den enkelte divisionschef og med den enkelte afdelingsleder i stabsfunktionerne. Derudover foregår resten af ugen i tæt kontakt med ens nærmeste kollega og/eller mentor.

Mentorordning
I de større afdelinger og i afdelinger med særlig meget run på har man etableret en mentorordning. Formålet er, at nye medarbejdere i den første tid har muligheden for at have en fast kollega at støtte sig til og bruge som videnbase. Det gælder både fagligt, hvor mentorens arbejdsopgaver er reguleret, så der er tid til at hjælpe en ny kollega. Og det gælder socialt, så en ny medarbejder ikke føler sig overladt til sig selv, fx i frokostpausen.

Opfølgende samtale med HR efter tre måneder
Tæt på prøvetidens udløb bliver nye medarbejdere indkaldt til en opfølgende samtale, som foregår sammen med en HR-repræsentant og den nærmeste leder. Meningen er her at få en snak om, hvordan den første tid er gået, og om man er på rette spor, så der er mulighed for at rette ind, hvis noget skulle vise sig ikke at fungere optimalt.

— Arkiveret under
Senest redigeret af Ditte Amtoft Rohweder den 02. juni 2009